今年來(lái)，因?yàn)槭袌?chǎng)整體情況不佳，導(dǎo)致工程機(jī)械配件企業(yè)的生存空間被進(jìn)一步擠壓，企業(yè)生

存變得更艱難。

在前段時(shí)間召開的2015中國(guó)工程機(jī)械配套件行業(yè)年會(huì)暨換屆理事會(huì)上，秘書長(zhǎng)賈曉雯對(duì)如今

的配件行業(yè)進(jìn)行了剖析。

她說(shuō)，在工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展輝煌的時(shí)候，對(duì)全國(guó)的配套件企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要能找到一個(gè)大的主

機(jī)生產(chǎn)廠家，可以長(zhǎng)期供貨，就等于找到了一座靠山。而現(xiàn)在，工程機(jī)械行業(yè)不景氣，銷售量

下降，資金鏈緊張，讓很多配件企業(yè)出現(xiàn)進(jìn)退兩難的情況。

一來(lái)主機(jī)廠商的銷量減少，對(duì)相關(guān)配件的需求量自然下降，致使很多生產(chǎn)配套五金零件的企

業(yè)訂單量大減。此時(shí)配件企業(yè)如果過(guò)度依賴主機(jī)廠，或許會(huì)危及企業(yè)生存。二來(lái)我國(guó)的零部件

企業(yè)大都是中小型廠家，技術(shù)能力有限，創(chuàng)新度不高，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以在目前市場(chǎng)不景

氣的情況下，降本增效空間不大，企業(yè)轉(zhuǎn)型難，很多企業(yè)都到了盈虧平衡點(diǎn)，在存亡之際，許

多企業(yè)看不到未來(lái)，更有甚者已悄然退出市場(chǎng)。

現(xiàn)在我們的工程機(jī)械行業(yè)也存在五大問(wèn)題，影響著行業(yè)發(fā)展。

第一、關(guān)鍵核心零部件仍需要突破。所謂關(guān)鍵部件是指動(dòng)力系統(tǒng)、傳動(dòng)元件、高端液壓元

件、控制系統(tǒng)等。我國(guó)的核心部件與國(guó)外相比，研發(fā)周期是國(guó)外的2-3倍，而耐久性卻只有國(guó)外

產(chǎn)品的30%-50%。與國(guó)外相比，我國(guó)配套件起步較晚，動(dòng)力換擋變速箱、高端高壓柱塞型液壓馬

達(dá)、驅(qū)動(dòng)橋、液壓泵等關(guān)鍵部件的制造技術(shù)沒(méi)有得到全面突破，現(xiàn)在很多配件還要靠從國(guó)外購(gòu)

買。

第二、現(xiàn)金緊張。2011到2015年，行業(yè)4年持續(xù)下滑。導(dǎo)致配套件行業(yè)越來(lái)越難做。一是因

為從前的擴(kuò)張，導(dǎo)致現(xiàn)在產(chǎn)能飽和，銀行貸款壓力很大。二是有些主機(jī)廠，不但幫不到配件五

金企業(yè)，反而占用大量銷售貨款，甚至用主機(jī)來(lái)抵押貨款，讓配件企業(yè)生存負(fù)擔(dān)加重。有的配

件企業(yè)只有通過(guò)犧牲部分利益，降價(jià)銷售來(lái)維持企業(yè)生存。

第三、后市場(chǎng)需要規(guī)范。在產(chǎn)品售后服務(wù)和維修后市場(chǎng)上，用戶分布比較分散，經(jīng)銷商規(guī)

模也大小不一，產(chǎn)品銷售非常不好管理。一來(lái)原有的配套企業(yè)要接受整機(jī)配套企業(yè)的壓力，很

多新機(jī)器無(wú)法消化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)低價(jià)進(jìn)入后市場(chǎng)，增加了競(jìng)爭(zhēng)。二來(lái)因?yàn)楫a(chǎn)品流通渠道太多

，各種配件品牌繁雜，使得假冒產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。

第四點(diǎn)、產(chǎn)品的質(zhì)量不高，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺。產(chǎn)品的可靠性，耐久度一直都是我國(guó)工程機(jī)

械類配件的硬傷。而配件的質(zhì)量又影響著整機(jī)的使用壽命。我國(guó)高端配套件的自主創(chuàng)新力較弱

，實(shí)驗(yàn)方法也比較傳統(tǒng)，很多還處于對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的模仿階段。產(chǎn)品的可靠性和耐久度自然不如

國(guó)外產(chǎn)品。另外在行業(yè)中也有一種不好的現(xiàn)象，對(duì)賺錢的產(chǎn)品，就用低端產(chǎn)品大量仿制。導(dǎo)致

中低端零件同質(zhì)化嚴(yán)重，高端產(chǎn)品缺乏，出現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性短缺。

第五點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不規(guī)范。到目前為止，國(guó)內(nèi)配套件行業(yè)還沒(méi)形成有利于行業(yè)良性循環(huán)的

競(jìng)爭(zhēng)制度。整機(jī)企業(yè)采購(gòu)配件時(shí)，重視價(jià)格勝于產(chǎn)品質(zhì)量，從而導(dǎo)致了配件企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)

。甚至有惡意競(jìng)爭(zhēng)之嫌。

不過(guò)雖然當(dāng)前形勢(shì)不好。工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，但我們的配套件五金行業(yè)已認(rèn)識(shí)到

目前正是去除雜質(zhì)，沉淀精華的階段。在關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)只有調(diào)整戰(zhàn)略才能發(fā)展。

配件企業(yè)要用技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、服務(wù)理念創(chuàng)新等手段，建立專業(yè)的生產(chǎn)分工，提

供別人沒(méi)有的產(chǎn)品。堅(jiān)持創(chuàng)新，構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的協(xié)同創(chuàng)新體系；亟須積

極開拓市場(chǎng)，樹立自身的品牌影響力，逐步實(shí)現(xiàn)由賣產(chǎn)品向系統(tǒng)集成供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變。

雖然行業(yè)發(fā)展有賴于大環(huán)境，但核心還是從業(yè)者的努力。我們不能坐等觀望，要加強(qiáng)企業(yè)

創(chuàng)新能力，苦練內(nèi)功，因?yàn)闄C(jī)會(huì)只給有準(zhǔn)備的人。

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